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 　　曩昔的一年，小導(dǎo)管按圖定做成咱們走過了一段最為艱苦的路，3月27日，中聯(lián)重科董事長詹純新在2014年報(bào)致股東的一封信中表明。

　　2014年，中聯(lián)重科營收為258.51億元人民幣，同比下降超30%，歸屬于母公司股東的凈利為5.94億元，同比暴跌84.5%。三天之后，另一機(jī)械工業(yè)巨子徐工機(jī)械也發(fā)布2014年報(bào)，全年完成營收233.06億元，下降17%。

　　與中聯(lián)重科同處湘江之畔的三一重工，所遇狀況也并不達(dá)觀。早在1月，三一重工就發(fā)布成績預(yù)告稱，估計(jì)2014年度的凈利潤與上年同期(法定披露數(shù)據(jù))比較，將削減60%-70%。

　　工程機(jī)械行業(yè)的“黃金時代”已然成為曩昔，轉(zhuǎn)型火燒眉毛。

　　關(guān)于轉(zhuǎn)型，中聯(lián)重科在年報(bào)中表明：“逐漸由大型工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型為集工程機(jī)械、環(huán)境工業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、金融效勞等多板塊事務(wù)于一體的高端配備制作企業(yè)”;而徐工機(jī)械，則擬獲注控股股東兩優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)—徐州羅特艾德反轉(zhuǎn)支承公司和力士(徐州)反轉(zhuǎn)支承公司的部分股權(quán);三一重工則將轉(zhuǎn)型鎖定在智能制作、流程信息化以及民營銀行范疇。

　　此外，國家戰(zhàn)略層面正在出臺多項(xiàng)辦法，鼓舞配備制作業(yè)走出去。特別“一帶一路”施行，關(guān)于機(jī)械重工企業(yè)而言，也不啻為一次拓寬海外商場的良機(jī)。4月4日，中聯(lián)重科董秘申柯在承受時代周報(bào)記者采訪時表明：“‘一帶一路’對咱們的未來開展是一個長時間的支撐。中聯(lián)重科在‘一帶一路’所涉及的國家和地區(qū)有比較完善的商場管理。這得益于咱們在曩昔的四到五年中，一直在致力于海外商場的開展。”小導(dǎo)管按圖定做成

　　“2014年于我國工程機(jī)械行業(yè)而言，是繼續(xù)酷寒低谷之年，更是冷靜理性反思之年。曩昔的一年，咱們走過了一段最為艱苦的路。”中聯(lián)重科董事長詹純新如是總結(jié)曩昔的一年。