7月3日，超前小導管陜鋼漢鋼公司在七樓會議室召開7月份生產經營會，總結分析6月份生產經營成效及存在的問題，安排部署7月份生產經營目標舉措。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，黨委副書記、總經理安波主持會議。公司在家領導、各單位、各協作單位負責人等參加會議。

周永平強調，漢鋼公司上下要咬定7月份既定的生產經營目標不放松，統一思想認識，聚焦問題短板，明晰自身差距，狠抓責任落實，把著力點放在苦練內功、降本增效上，放在加強管理、增強活力上，放在全面推進轉型升級、創新發展上，進一步提升計劃能力、經營能力、生產組織能力、管理能力，爭取各項工作穩妥推進、穩中求進、取得實效。

就如何做好七月份生產經營計劃工作，周永平強調，要聚焦經營目標，深入基層進行調研，強化成本和費用管控，明確各分管領導、責任單位責任，進一步細化工作流程，夯實計劃制定的協同性、及時性和科學性。

超前小導管周永平要求：

超前小導管一要落實領導責任，確保各項工作高標準推進

公司經理層要落實生產經營主體責任，對6月份生產經營工作進行全面復盤，聚焦分管業務，詳細分析目標制定和措施落實過程中存在的問題，并加強分管部門、分管業務的成本管理，提升計劃的科學性和合理性，強化措施落實的過程監管及效果考核運用，確保各項工作高質量高標準推進。

二要夯實生產單位主體責任，著力降低工序成本

各單位要以公司利潤大化為目標，不找借口、不找理由，集思廣益想辦法添舉措破解降本難題。要從供應、配礦配焦、生產組織、銷售費用等環節詳細分析問題短板，落實主體責任，著力降低工序成本。

三要強化考核激勵，激發團隊活力

要聚焦企業經營管理，常態化進行生產經營復盤和正向激勵考核，建立和運用好阿米巴模式，充分調動干部職工降本的主動性，提高系統降本能力。要常態化落實經理層成員任期制和契約化管理，經理層要掛靠降本增效關鍵指標，每月進行重點考核，切實建強各級領導班子，提升工作質效。

42超前小導管四要主動擔當作為，推動各重點工作取得實效

各級領導干部要進一步解放思想，眼睛向內抓成本，多措并舉抓落實，要聚焦公司轉型升級和降本增效重點任務，聚焦本單位突出矛盾和焦點問題，深入一線開展調查研究工作，并在調查研究中錘煉擔當作為，不斷提升崗位勝任能力，推動重點工作高效落實，推進漢鋼公司各項重點工作取得實效。