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　　小導(dǎo)管哪有現(xiàn)貨9月5日，鶴崗市對宏利二煤礦進(jìn)行封閉處理，這是鶴崗市繼向陽區(qū)煤礦、恒興煤礦、興達(dá)煤礦、恒達(dá)煤礦后封閉的第5個煤礦。

　工業(yè)體系上，兗礦公司堅持“以煤為主，煤與非煤偏重”的開展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)。“九五”期間完結(jié)項目投資14.2億元，非煤工業(yè)敏捷開展壯大，5年累計完結(jié)產(chǎn)值1442億元，是“八五”期間的3.6倍;新建非煤項目48個，形成了以煤為主，煤礦建造、建筑材料、發(fā)電、化工、經(jīng)貿(mào)等多工業(yè)經(jīng)營的格式，完結(jié)對魯南化肥廠等企業(yè)的吞并，形成了新老煤化工基地建造的格式。

　　轉(zhuǎn)型晉級打造現(xiàn)代強(qiáng)企

　　1999年5月30日，兗礦集團(tuán)有限公司正式掛牌成立。經(jīng)歷了一段時間的相對沉寂，2014年8月，兗礦集團(tuán)新的轉(zhuǎn)折點呈現(xiàn)——其時出臺的《兗礦集團(tuán)中長期開展戰(zhàn)略大綱》提出，要完成由傳統(tǒng)的煤炭供貨商向現(xiàn)代能源綜合效勞供貨商轉(zhuǎn)型。小導(dǎo)管哪有現(xiàn)貨

　　這份《大綱》把兗礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型晉級放在突出位置，提出“優(yōu)化煤、延伸煤、逾越煤”，在做優(yōu)做強(qiáng)煤炭主業(yè)的基礎(chǔ)上，著力開展煤炭清潔高效使用、煤炭互補型工業(yè)和戰(zhàn)略性新興工業(yè)。兗礦集團(tuán)未來10年要做的事，在《大綱》里濃縮為三個方面：本部永續(xù)開展、煤制油規(guī)劃開展、澳大利亞項目高效開展。

　　2015年末，兗礦集團(tuán)改建國有投資公司，助推《大綱》變成現(xiàn)實。李希勇說，改建國有投資公司是一次系統(tǒng)性、顛覆式、面貌一新的革新，對推進(jìn)兗礦集團(tuán)公司變革立異、轉(zhuǎn)型晉級具有里程碑式的重要意義，為實體工業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型供給了可能。

　　他以為，只要這樣兗礦集團(tuán)才能夠完成股權(quán)融資、財物處置、調(diào)整財物結(jié)構(gòu)、優(yōu)化財物布局，提高產(chǎn)品檔次和附加值;事務(wù)范疇擴(kuò)展后，兗礦集團(tuán)能夠從事實業(yè)、金融、本錢運作、股權(quán)生意等事務(wù)，實業(yè)和金融能夠有機(jī)融合。

　　依照《兗礦集團(tuán)有限公司章程》，兗礦改建國有投資公司，建立董事會、監(jiān)事會、司理層和黨委會，其間董事會成員9人，監(jiān)事會成員5人，司理層8人，黨委常委會5至7人，開始構(gòu)建起與集團(tuán)工業(yè)開展和本錢運營相匹配的安排架構(gòu)。小導(dǎo)管哪有現(xiàn)貨