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管棚管生產(chǎn)速度快九月，方大九軋鋼廠在降低成本方面取得了顯著成效。

管棚管生產(chǎn)速度快九月，方大酒泉鋼鐵公司在降低軋制成本方面取得了良好的效果。與方達(dá)集團(tuán)的預(yù)算相比，平均軋制成本降低了每噸11.52元。

據(jù)了解，該廠于九月緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)布的預(yù)算目標(biāo)成本，認(rèn)真落實(shí)“變、干、固”的核心管理要求，實(shí)行大賬戶和小賬戶來計(jì)算，上下挖掘潛力，各方面成本削減。工廠制定了降低成本的具體方案，并逐步分解落實(shí)責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上，工廠從以下幾個(gè)方面實(shí)施了降低成本的措施：一是加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)安排生產(chǎn)，精心組織，確保生產(chǎn)線發(fā)揮最高效；二是密切關(guān)注設(shè)備的MAA；GATME，實(shí)行設(shè)備檢查專職責(zé)任制，加大考核力度，管棚管生產(chǎn)速度快全面降低設(shè)備故障率；嚴(yán)格控制設(shè)備閑置，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，減少不必要的能源消耗；最大限度地發(fā)揮設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，第三，動(dòng)員關(guān)鍵人員和技術(shù)人員積極參與技術(shù)研究，制定激勵(lì)方案，重點(diǎn)推進(jìn)定規(guī)模、定產(chǎn)量等重要指標(biāo)攻關(guān)。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)的企業(yè)來說，加工成本在國內(nèi)是首屈一指的。第四，要嚴(yán)格查處“跑、跑、滴、漏”，一點(diǎn)一點(diǎn)地降低成本。通過一系列切實(shí)可行的降低成本措施，工廠員工的成本意識(shí)得到了顯著提高，降低成本的能力得到了不斷提高，9月份的降低成本取得了顯著的成效，超過了集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)。管棚管生產(chǎn)速度快