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超前小導(dǎo)管按圖定做鞍鋼焦化總廠設(shè)備管理連續(xù)3個(gè)月備受關(guān)注，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零事故。

超前小導(dǎo)管按圖定做11月14日，在安鋼焦化總廠設(shè)備管理室發(fā)生的“2018年多起公司級設(shè)備事故”引起了記者們的關(guān)注。自年初以來，本廠公司級設(shè)備事故顯著減少，8月至10月連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)零設(shè)備事故。

自8月份以來，工廠受到越來越多的現(xiàn)場技術(shù)改造項(xiàng)目、連續(xù)實(shí)施的年度修復(fù)項(xiàng)目、以及環(huán)境保護(hù)壓力的進(jìn)一步增加的影響。設(shè)備管理的難度越來越大。對此，本廠以“一勞永逸”、“未能抽查是意外”、“力求實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺陷”為指導(dǎo)思想，促進(jìn)設(shè)備管理水平的不斷提高，突出維修質(zhì)量，實(shí)施。修復(fù)前的效果和固定修復(fù)的效果。超前小導(dǎo)管按圖定做

在維修質(zhì)量方面，本廠注重日常的維修和維修操作，加強(qiáng)設(shè)備缺陷整改的工藝管理，加強(qiáng)努力嚴(yán)格控制設(shè)備維修質(zhì)量，改善設(shè)備重復(fù)的惡性循環(huán)。維修，為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行提供保證。從8月到10月，共糾正各類設(shè)備缺陷1035處。

在實(shí)施預(yù)修時(shí)，本廠大力推行設(shè)備預(yù)修制度。通過對預(yù)修項(xiàng)目的詳細(xì)分解，動(dòng)態(tài)改進(jìn)預(yù)修內(nèi)容，加強(qiáng)預(yù)修檢查和評估，定期評價(jià)預(yù)修的實(shí)施效果，加強(qiáng)預(yù)修的執(zhí)行，促進(jìn)預(yù)修的實(shí)施。一對在地上工作。從8月到10月，設(shè)備月平均運(yùn)行率超過計(jì)劃4.54個(gè)百分點(diǎn)。

就固定修理的效果而言，本廠以設(shè)備固定修理平衡會議為載體，在明確固定修理項(xiàng)目責(zé)任劃分的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格確定備件、機(jī)器和人力資源的預(yù)先準(zhǔn)備。實(shí)施固定修復(fù)工程的安全技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)“一次固定修復(fù)無缺陷”，穩(wěn)定提高固定修復(fù)效果。支持。超前小導(dǎo)管按圖定做