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　　“本年僅僅咱們三大品類合作的第一年，注漿管生產速度快也是咱們公司空調自產的第一年，下一年咱們對職業將愈加了解，對產品愈加了解，出產將愈加老練，后面的時機更大，我十分堅信，下一年咱們空調的增加會超越50%”，韓電集團總裁沈凱峰在7月25日所舉行的主題為“新格局、新速度”韓電集團2018年度洗衣機廚衛開盤盛典上面臨來自全國的500多家代理商如此明確地闡釋對空調開展的決心，但此次盛典的主角是洗衣機。

　　過去的一個年度，韓電在空調、冰箱、洗衣機等大白電產品上完成了全面增加，這給其在家電領域內的相關多元化開展構建了一個很好的格局，其間，韓電在全自動洗衣機上首次打破100萬臺，帶動了洗衣機全體出售規劃攀升至近200萬臺。在2017年度推廣的協同開展、整合運營形式讓韓電在一個相對并不有利的環境中完成了打破，于產品、技能、效勞、制作、流轉等等各個環節的進一步晉級，將推進韓電構建起可以比肩一線品牌的價值鏈系統。

　　家電企業所在的生計開展環境在過去一年來并沒有得到實質性的改進，要害原材料的價格依然在高位徜徉，市場內生資源依然十分稀缺，但在消費晉級成為趨勢的微觀布景下，結構性騰挪的空間則顯得更大。即便如此，韓電在2017年度于冰箱、洗衣機、空調、冷柜等等產品上的出售呈現出全面增加的杰出形勢。

　　沈凱峰在此次會議上泄漏，2017年度韓電在冰箱產品上的出售增幅為15%，全體規劃超越了300萬臺;空調的增幅達到了100%，本年1至7月份的出貨量在50萬臺以上，其間5月份的單月出貨量就達10萬臺;洗衣機同樣是走勢喜人，上一年度的全體增幅為50%，尤其是全自動洗衣機以寬幅增加一舉跨過了百萬臺門檻，2018年估計將躍至200萬臺級別;另外，在冷柜產品上，韓電一度面臨著求過于供的斷貨壓力。

　　更為重要的是，在原材料價格趨向于安穩、是非料本錢往下走的情況下，韓電的企業運營質量得到了有效的進步。而且，空冰洗協同開展形式，給韓電在途徑資源、流轉系統與產品技能渠道等等方面的資源整合有了更大的空間。注漿管生產速度快

　　現在韓電在白電產品上的整體規劃，現已創下了一個歷史性頂峰，可以完成如此火紅業績的一個要害因素，在于其在產品上竭盡全力的投入。沈凱峰還談到：“本年咱們做的最多的工作就是，抓質量，進一步進步質量;完善產品線，進一步進步產品競爭力”。在這些方面的投入，也將決議著韓電后期規劃化開展的程度。